Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 25

​

Описание курса

Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.

Курс рекомендован:

• Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
• HR-generalist-ам
• Специалистам по C&B
• Ретейн-менеджерам
• Руководителям отделов персонала
• Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
• Директорам по персоналу и их заместителям
• Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.

Продающий сайт: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

Спойлер: Подробнее:

«Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3

1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Павел Сивожелезов, автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», – генеральный директор компании «Второй пилот» и бизнес-консультант с более чем десятилетним опытом. В своей работе автор раскрывает основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, а также возможные и наиболее эффективные пути их решения.

Павел делится опытом и рекомендациями, как вести себя в конкретных ситуациях, как вдохновлять подчиненных, мотивировать на плодотворную работу и выигрывать в торгах за зарплаты и премии. Описанные в книге приемы позволят стать более эффективным и авторитетным для других руководителем, ставить четкие цели и достигать их в кратчайшие сроки. Это одна из незаменимых настольных книг, которая просто обязана быть у каждого, кто работает с любым штатом сотрудников – от нескольких человек до десятков и сотен.

Объем: 240 стр. 61 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать продукты, которые меняют жизни людей.

Спойлер: Программа

Вводный модуль
10 часов
Вы узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде. Вместе с виртуальной командой в тренажёре вы пройдёте этапы разработки двух новых функций сайта и запустите их.

Модуль веб-проектов
Вы погрузитесь в работу IT-компании. В роли менеджера проекта вы создадите первую работоспособную версию сайта с виртуальной командой из трёх человек.
Вы будете постоянно тренироваться в принятии решений и отвечать:

— за аналитику и разработку требований;
— прототипирование;
— планирование работ и оценку трудоёмкости;
— организацию работы команды с использованием элементов классических подходов проектного управления;
— постановку и трекинг задач.

В этом модуле вы пройдёте через все этапы производственного цикла веб-проекта. Вы будете работать с виртуальным заказчиком, формировать подробный статус проекта и составлять отчёты о затраченных ресурсах и стоимости работ. После курса вы узнаете, какие языки программирования нужны для создания веб-приложения и поймёте, что такое фронтенд, бэкенд и API.

+ 3 воркшопа

Модуль «Запуск проекта с нуля»
60 часов
В этом модуле вы будете оттачивать навыки, которые получили в предыдущих модулях, а также:


—окажетесь в реальных рабочих ситуациях, в том числе в условиях ограниченного времени и ресурсов;
— запустите проект с нуля: пройдёте этап инициации, подготовите и проведёте kick-off-встречу с заказчиком;
— выявите и проанализируете риски, выработаете план работы с ними;
— составите среднесрочный план работ;
— организуете работу команды по методу SCRUM;
— презентуете демо заказчику.

+ 1 воркшоп
+ 1 бизнес-игра
+ 1 переговорный поединок

Модуль мобильных проектов
80 часов
Вы изучите техническое устройство архитектуры мобильных проектов и инструменты CI/CD и узнаете, как разработчики используют системы контроля версий. Вместе с виртуальной командой вы сделаете мобильное приложение для iOS и Android.

В этом модуле вам предстоит научиться действовать в ситуации, когда предыдущий менеджер уволился и вам необходимо подхватить его проект. Вы на собственном опыте узнаете, как строить отношения с недовольным заказчиком, когда сроки горят, фиксированный бюджет скоро закончится, а сделать нужно ещё очень много.

Задачи, которые вы будете решать:

— управление проектом с фиксированным бюджетом;
— планирование релизов и управление ими;
— организация работы команды по «смешанной методологии управления проектами»;
— управление приоритетами;
— выявление и решение проблем;
— эскалация проблем в своей компании и в компании клиента.

В этом модуле вы поработаете над развитием софт-скилов: научитесь взаимодействовать с командой, решать конфликтные ситуации, отстаивать свои решения и работать с фидбеком заказчика.

+1 воркшоп
+1 бизнес-игра
+1 переговорный поединок

Бонус-модуль «Менеджер проектов в продуктовой разработке»
10 часов
Вы узнаете об особенностях работы проектных менеджеров в продуктовых компаниях и познакомитесь с циклом вывода продукта на рынок.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как принимать правильные решения в условиях неопределенности, недостатке информации и противодействия? В день вы принимаете более 10 тыс. решений. Даже маленькие действия требуют вашего решения: какую рубашку надеть, что приготовить на ужин, пойти на встречу или перенести её. От того, насколько правильно вы будете принимать решения, зависит успешность или неуспешность вашей жизни. Умение принимать решение = умение прожить счастливую и успешную жизнь.

В этом курсе мы разберемся, какими ситуации, требующие решения, могут быть по степени сложности и как справляться с каждой из них. Но вот, что вы должны запомнить уже сейчас: во время принятия решения лучший выбор, который вы можете сделать, - поступить верно, хороший - ошибиться, самый худший - ничего не сделать. Принимайте правильные решения, будьте эффективны и будьте счастливы!

Спойлер: Программа курса

Урок 1 Барьеры в принятии правильных решений. Что мешает нам принимать правильные решения?
Урок 2 Игра шансов. Между вашими решениями и результатами ваших решений существуют шансы, которые влияют на то, будет ли исход удачным для вас или нет.
Урок 3 Правильный процесс принятия решений
Урок 4 Цели и компоненты менеджмента решений
Урок 5 Компоненты менеджмента решений. Продолжение
Урок 6 Компоненты менеджмента решений. Продолжение
Урок 7 Процесс принятия решений
Урок 8 Сложные уникальные ситуации
Урок 9 Тайна

Спойлер: Об авторе

Маргулан Сейсембаев

• Бизнесмен, инвестор, исследователь жизни и путешественник
• Прошел путь из чабанов в миллиардеры.
• Опытный стратег и инвестор.
• Неформальный лидер общественных движений и культурных акций.
• Входит в ТОП-50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мини-курс «7 шагов успешного найма». Авторская, проверенная 19 годами, технология. Курс прошли 285 человек. Они уже применяют технологию найма на практике. Мы пройдём ВСЕ ЭТАПЫ найма и отбора сотрудников и сразу будем применять полученные знания.

Спойлер: КАКИЕ ВОПРОСЫ МЫ ПРОРАБАТЫВАЕМ

⠀
1. Почему найм - это технология. Основные ошибки отбора
2. Как подготовить профиль кандидата
3. Подготовка вакансии, на которую откликнуться подходящие вам кандидаты. Конструктор вакансии
4. Где размещать вакансию. Как определить места дислокации соискателей. Нестандартные приёмы поиска. 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Как организовать большой входящий поток откликов
5. Анализ резюме. Признаки того, что кандидат не подходит
6. Телефонный блиц-опрос. Техника проведения и анализ результатов общения
7. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма
8. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени
9. Технология проведения многоэтапного собеседования
10. Как проверить качества и практику соискателя
11. Гостевой визит. Как правильно провести и оценить результаты
12. Как наводить справки у бывших работодателей
13. Как правильно сделать предложение о работе. Ученический договор
14. Технология адаптации нового сотрудника
15. Собеседование в прямом эфире

ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ

• Готовую технологию найма эффективных сотрудников
• Понятный, лёгкий в применении алгоритм действий
• Разбор каждого этапа
• Технологию проведения собеседований. Она реально помогает оценить практические и личностные качества кандидатов
• Кейсы, примеры заданий, разбор ситуаций
• Будете легко закрывать вакансии
• У вас будет резерв кандидатов.

ПОЧЕМУ КУРС ПРОВОЖУ Я

• 19 лет в в сфере подбора сотрудников
• успешно закрываю позиции от линейных сотрудников до топ-менеджмента
• собираю эффективные команды для проектов

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чтобы закрыть IT-вакансию качественно и в срок, рекрутеру нужно знать каналы поиска, уметь определять уровень кандидата и знать индустрию в целом. На курсе вы узнаете, на каких ресурсах искать айтишников, как продавать им вакансии и какие рекомендации по задачам давать.

Спойлер: Программа

Занятие 1. Введение в IT-рекрутинг

• специфика локального и международного IT-рекрутинга
• IT-инфраструктура
• backend vs frontend
• базы данных, тестирование и эксплуатация: почему без них никак
• различия между Junior, Middle, Senior
• проджект-менеджер в IT
• IT-терминология: ООП, TDD, API, Git, СI/CD
• карта курса

Занятие 2. Подбор frontend-разработчика

• особенности разных языков и фреймворков в frontend
• портрет хорошего frontend-разработчика
• вопросы для интервью с junior- и middle-разработчиком
• как определить senior’а
• воркшоп: собеседуем frontend-разработчика

Занятие 3. Подбор Python-разработчика

• особенности языка Python, его версий и фреймворков
• задачи Python-разработчика
• вопросы для интервью с junior- и middle-разработчиком
• как определить senior’а
• воркшоп: собеседуем Python-разработчика

Занятие 4. Подбор С++ разработчика

• &особенности языка C++ и его фреймворков
• задачи C++ разработчика
• вопросы для интервью с junior- и middle-разработчиком
• как определить senior’а

Занятие 5. Подбор Java-разработчика

• особенности языка Java и его фреймворков
• задачи Java-разработчика
• вопросы для интервью с junior- и middle-разработчиком
• как определить senior’а

Занятие 6. Подбор PHP-разработчика

• особенности языка PHP и его фреймворков
• портрет PHP-разработчика
• вопросы для интервью с junior- и middle-разработчиком
• как определить senior’а

Занятие 7. Подбор Ruby- и Perl-разработчиков

• особенности языка Ruby и его фреймворков
• вопросы для интервью с junior/middle Ruby-разработчиком
• особенности языка Perl
• вопросы для интервью с junior/middle Perl-разработчиком

Занятие 8. Подбор разработчика мобильных приложений

• особенности разработки для Android
• вопросы для интервью с junior/middle Android-разработчиком
• особенности iOS-разработки
• вопросы для интервью с junior/middle iOS-разработчиком

Занятие 9. Подбор DevOps

• задачи DevOps
• компетенции DevOps
• лайфхаки подбора

Занятие 10. Подбор разработчика искусственного интеллекта

• сфера машинного обучения
• специалисты сферы: аналитик, математик-программист, инженер данных
• навыки, задачи и вопросы для интервью специалистов по машинному обучению

Занятие 11. Подбор тестировщика и проджект-менеджера

• виды тестирования
• вопросы для кандидатов на позицию тестировщика
• зона ответственности проджект-менеджера в IT-проекте

Занятие 12. Процесс подбора

• инструменты поиска кандидатов: GitHUb, Stackoverflow, Amazing Hiring, Telegram
• шаблоны писем: приглашение на интервью и письмо-отказа
• структура интервью: о чем должен не забыть спросить рекрутер
• как продавать вакансию?
• как адаптировать «технаря»? Успешно пройденный испытательный срок

Спойлер: Демо-видео курса

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Каждый день руководитель решает десятки вопросов. Зачастую многозадачность «уводит» от стратегически важных дел. Как в этой атмосфере сфокусировать свое внимание на важном и при этом ничего не упустить? От результатов работы каждого дня зависит успех в будущем

15 ежедневных шагов руководителя – это система правил по стилю управления на каждый день.

Автор уверен, что через призму личного опыта каждый отшлифует свой уникальный стиль, который позволит добиваться поставленных целей.

Дата перевода: 2013
Дата написания: 2006
Длительность: 18 мин. 52 сек.
Чтец: Владимир Моженков
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Трёхнедельный онлайн-курс о делегировании для программистов, продакт- и проджект-менеджеров. Часто бывает так: человек развивается, становится лидером, но подходы к работе у него не меняются — человек действует как будто работает один. Задачи хочется делегировать, но некому, некогда или непонятно, как это вообще делать. А бывает, что все есть, но ты человек без власти. Мы сделали опрос и узнали все-все причины «неделегирования», какие только бывают. К каждой причине мы подобрали решение из нашего опыта. В выборе решений мы опирались на свою практику и брали только то, что проверили сами. На выходе у нас получился трехнедельный курс с нашими историями-кейсами, принципами и проверенными инструментами, которые помогут проектным менеджерам, программистам и тимлидам прокачать навык делегирования задач.

Что внутри?

• Три письма-лонгрида с дополнительными материалами по теме. Поделимся всем, что знаем о делегировании. Весь наш опыт упакуем и будем присылать вам на почту раз в неделю.
• Запись Q&A-сессии с авторами курса. Мы разобрали все вопросы, которые возникли в процессе обучения первого потока. Длительность видео — 2 часа

Спойлер: Программа курса

Первый лонгрид вы получите примерно через час после оплаты. Следующий через неделю. И так далее. Всего 4 письма. Три с лонгридами, четвертое с записью Q&A-сессии.

1 Лонгрид «Что мне мешает делегировать?»
Почему мы не делегируем?
Страх ответственности: сделают не то и не так; не успеют в срок
— Самообман: самому быстрее, делегировать сложно
— Не хватает власти: вдруг мою задачу никто не станет делать
— Что делать, если делегировать хочется, а некому

2 Лонгрид «Что делегировать и как?»
Что можно, а что нельзя делегировать
— Как ставить задачи, о чем договариваться с исполнителем
— Принцип «исполнитель понимает задачу»
— Насколько далеко отпускать исполнителя с задачей

3 Лонгрид «Как контролировать результат?»
Как не беспокоиться о задачах, которые раздал
— Баланс между свободой и микроменеджментом
— Какие процессы нужны для контроля
— Что делать, когда делегированные задачи не выполняются

4 Запись Q&A-сессии с авторами курса
На первом потоке курса мы записали нашу Q&A-cессию, на которой ответили на все вопросы, которые возникали после прочтения лонгридов.

Длительность видео — 2 часа.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс № 2 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Спойлер: Программа курса

ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию.
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы

1. Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ рабочих реалий с точки зрения источников формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
2. Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и - как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать и управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
3. Механизм возникновения повседневного хаоса: как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять.

ДЕНЬ 2 «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)

1. Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
2. Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
3. Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа.

ДЕНЬ 3 «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых

1. Аудит источников корпоративного «хаоса»: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;
2. Кабинет или общий зал: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;
3. Как и когда правильно организовывать взаимодействие с сотрудниками: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение возможности реакции на срочные ситуации - личные встречи, правила работы с телефоном, реакция на «срочности», возможные режимы и принципы выбора «доступа к телу» руководителя.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Trello
• Управление заявками
• Управление задачами

Спойлер: Описание

Хотите получить бесплатную CRM на базе любимого Trello, управлять заявками и забыть про оплату за каждого пользователя? Тогда этот курс для вас!

В четырех уроках Вы:

• Изучите Trello для полноценной работы
• Создадите свою бесплатную CRM
• Научитесь эффективно управлять задачами
• Начнете постоянно улучшать бизнес-процессы

Этот курс создан специально для тех, кто хочет навести порядок не только на работе, но и в жизни. Вы научитесь работать с шаблонными задачами, правильно ставить цели, планировать свой график и достигать результата.

Всего этого можно достичь при помощи бесплатной версии Kanban-досок Trello. Научившись использовать даже основной функционал - вы существенно увеличите эффективность выполнения даже рутинных задач, перестанете забывать о каких-то важных вещах и начнете получать гораздо больше удовольствия от самой работы. Я понимаю, что это звучит как волшебная таблетка, но такова суть методологии Канбан. В ее основе лежит потребность нашего мозга в гормоне "Дофамин", который вырабатывается при выполнении задачи. Именно вокруг этого строится вся работа на досках. Просто попробуйте.

Помимо увеличения эффективности вы получите рабочую модель по постоянному улучшению бизнес-процессов, чтобы ваш бизнес рос, развивался и с каждым днем приносил все больше денег и удовольствия, а времени отнимал все меньше и меньше.

Итак, если вы:

• Хотите повысить свою эффективность;
• Освободить больше времени на своих друзей и родных;
• Хотите меньше работать и больше получать денег;
• Мечтаете повысить работу своего отдела, как руководитель.

Вы знаете, что делать!

Курс займет около 45 минут, поэтому после покупки не рекомендую откладывать его просмотр в долгий ящик.

Для кого этот курс:

• руководители бизнеса
• менеджеры
• бизнесмены

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Построение команды мечты – задача непростая. Особенно если вам то и дело попадаются «сложные» подчиненные. Порой кажется, что эти люди буквально поставили себе цель развалить коллектив и разрушить бизнес, который вы выстраивали годами. Конечно же, это не так.

Большинство руководителей пойдет простейшим путем – уволит сотрудника и найдет нового. Лояльного, послушного и эффективного. Но что если тот самый уволенный подчиненный мог быть намного более ценным для компании, а вы просто не нашли к нему подход? Возможно, не нужно рубить с плеча?

Книга Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» – это детальное описание пятнадцати категорий людей, с которыми бывает действительно сложно работать: миллениалы, нарциссы, негативщики и так далее. К каждому из них можно найти подход и сделать частью вашей команды мечты. Главное – понять, чем руководствуется такой человек и как с ним работать на результат. И поверьте, вы будете удивлены.

Всем управленцам и рекрутерам читать обязательно!

Спойлер: Описание от издательства

В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход, так что они становятся лояльными и эффективными. Автор «45 татуировок менеджера» Максим Батырев задался целью собрать и проанализировать опыт менеджеров со всей страны. Несколько тысяч присланных ему кейсов были разделены на категории. Пятнадцать таких категорий вошли в эту книгу. Если вы менеджер любого уровня или HR – она для вас.

Объем: 270 стр. 37 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей.

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Спойлер: Программа

ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

1. EXECUTION- физический смысл термина
2. назначение
3. элементы конструкции
4. типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»

СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:

1. что первично
2. что вторично
3. анализ распространённых ошибок и заблуждений
4. правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»

КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ:

1. линейно-функциональная
2. дивизиональная или матричная
3. принципы сборки
4. сильные и слабые стороны
5. показания к применению

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:

1. зачем, когда и как применять
2. типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике

КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»:

1. собственник
2. директор
3. управляющая компания
4. совет директоров - функции
5. роли
6. типичные ошибки в применении
7. правильные подходы к повышению точности и результативности управления

ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ:

1. иерархия
2. управляемость
3. полномочия
4. типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
5. правильные подходы к повышению точности и результативности управления

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»:

1. обязательные условия эффективного функционирования
2. типичные ошибки при «сборке»
3. методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»

КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ:

1. гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
2. виды конфликтов
3. чем опасны «мир и дружба»
4. управление конфликтным балансом

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ:

1. назначение «контура»
2. выгоды применения
3. ошибки использования
4. правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
5. минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

1. обязанности и компетенции руководителя
2. как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
3. каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ:

1. правильный функционал
2. взаимодействие с другими подразделениями
3. методы управления продажами
4. перевод клиентов в собственность компании

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Журнал «Справочник кадровика» выходит с 2000 года – первый профессиональный журнал для руководителей и кадровиков, которым нужна актуальная и достоверная информация для эффективного решения рабочих задач.

• Дает проверенные и безопасные практические решения с готовыми образцами по всем кадровым вопросам.
• Еженедельно информирует о последних изменениях законодательства с рекомендациями по их применению.
• Избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителей.

В журнале вы найдете всю необходимую информацию для работы кадровой службы: от требований закона до реализации на практике. Подписка на журнал «Справочник кадровика» – это подробная информация обо всех особенностях кадрового делопроизводства, оформления трудовых отношений сотрудника и его работодателя: от оформления на работу и до передачи документов в архив.

На страницах «Справочник кадровика» готовые практические решения и идеальные образцы документов от ведущих экспертов ГИТ, Роструда, Минтруда, Госдумы. Все материалы содержат подробные комментарии экспертов, написанные грамотным и понятным языком.

Подпишитесь на журнал «Справочник кадровика» и будьте в курсе последних изменений в законодательстве. Мы сотрудничаем с лучшими специалистами в своей области: работниками ГИТ, успешными адвокатами, членами комитетов Госдумы.

Журнал «Справочник кадровика» дорожит своей репутацией профессионального издания и предоставляет своим читателям максимально полезную и практическую информацию. С таким подходом мы разрабатываем и программу бонусов для подписчиков, которая дает возможность бесплатно пользоваться дополнительными сервисами и актуальными материалами.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Новая книга от автора бестселлера «Наука побеждать. Менеджмент по-суворовски» известного российского бизнес-тренера Вячеслава Летуновского раскрывает уникальный управленческий гений Екатерины II Великой.

По мнению большинства исследователей, Екатерина II считается самым эффективным руководителем среди всех российских императоров. Под ее руководством наша страна достигла небывалых высот в политике, экономике и военном деле, при царствовании великой императрицы взошел полководческий гений Александра Суворова. Именно в век Екатерины, который принято считать золотым веком российской истории, был заложен мощный фундамент для расцвета российской культуры XIX века. При этом интересно отметить, что она была счастлива не только на своей не самой простой должности, но и в личной жизни, что в ее положении было не просто трудно, но практически невозможно.

В книге приводится 131 высказывание Екатерины Великой, с комментариями автора для современных российских руководителей. Книга, однако, будет полезна не только руководителям, но и всем людям, целенаправленно занимающимся личностным строительством и самосовершенствованием.

Формат - fb2
Объем: 240 стр. 132 иллюстрации
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...